Riznica

This is the documentary film about Nikola Tesla, the scientist and inventor, one of the greatest men in history. Nikola Tesla was born on July 10,1856 in Smiljan, Lika in what later became Yugoslavia. His father, Milutin Tesla was a Serbian orthodox priest and his mother Djuka Mandic was an inventor in her own right of household appliances. Tesla studied at the Polytechnic Institute in Graz, Austria and the University of Prague. He began his career as an electrical engineer with a telephone company in Budapest in 1881.

Before going to America, Tesla joined Continental Edison Company in Paris where he designed dynamos. While in Strassbourg in 1883, he privately built a prototype of the induction motor and ran it successfully. Unable to interest anyone in Europe in promoting this radical device Tesla accepted an offer to work for Thomas Edison in New York.

Young Nikola Tesla came to the United States in 1884. Tesla will spend the next 59 years of his productive life living in New York. Tesla set about improving line of dynamos while working in Edison’s lab in New Jersey. It was here that his divergence of opinion with Edison over direct current versus alternating current began. This disagreement climaxed in the Battle of Currents as Edison fought a losing battle to protect his investment in direct current equipment and facilities.

Direct current flows continuously in one direction; alternating current changes direction 50 or 60 times per second, and can be stepped up to very high voltage levels, minimizing power loss across great distances. The future belongs to the alternating current. Nikola Tesla developed polyphase alternating current system of generators, motors and transformers and held 40 basic U.S. patents on the system, which George Westinghouse bought, determined to supply America with Tesla system. In February 1882, Tesla discovered rotating magnetic field, a fundamental principle in physics and the basis of nearly all devices that use alternating current.

Tesla’s A-C induction motor is widely used throughout the world in industry and household appliances. This motor started the industrial revolution at he turn of the century. Electricity today is generated, transmitted and converted to mechanical power by means of his inventions. Tesla’s greatest achievement is his polyphase alternating current system, which is today lighting the entire globe.

Prema kaizenu, Japanci od svakog zaposlenika očekuju brojne sugestije: Zamislite tvrtku u kojoj svaki radnik godišnje smisli 30-40 unapređenja.

Kaizen poslovna filozofija prisutna je kao dio svakodnevnog radnog procesa u velikom broju japanskih kompanija. Intrigantno je koliko jednostavna organizacijska ideja poput kaizena može pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti kompanija. Kaizen podrazumijeva proces kontinuiranog unapređivanja procesa, organizacije ili tehnoloških rješenja u svakom segmentu i svakoj vrsti kompanije.

Temelj snage

Kako su nam prezentirali u Japan Tobaccou, kaizen je sam temelj snage japanske proizvodnje, najvažnija poslovna filozofija koja čini poslovne fundamente čvršćima i konkurentnijima.

Sama riječ kaizen može se prevesti kao kontinuirani napredak, a u tom kontinuiranom napretku participiraju svi zaposlenici kompanije. Kaizen aktivnosti u kompaniji zapravo se vode pažljivo osmišljenim ciklusom aktivnosti. Počinje se od istraživanja (research), određuje se cilj (goal) te se potom realizira plan (plan), kreće se u realizaciju (do), pa provjeru (check) i na kraju akciju (action). Tako se dobiva klasični kaizen RG-PDCA okvir aktivnosti. Taj okvir zasebno se ugrađuje na razinama top menadžmenta, srednjeg menadžmenta te na razini svih zaposlenika. Na taj način na svim razinama svi zaposlenici istražuju i pronalaze rješenja za razno razne poslovne probleme. Svatko je pozvan, ističu u Japan Tobaccou, da izrazi svoje ideje za unapređivanje kolektivnog znanja u svakodnevnim operacijama. Svaku sugestiju razmatra menadžment tima te se potom klasificira po svojoj kvaliteti od A do D kategorije.

Kaizen proces zapravo je strukturirani biznis proces koji sve zaposlenike vodi prema osjećaju zajedništva u organizaciji.

Krug kaizen aktivnosti podrazumijeva standardizaciju operacije, mjerenje te operacije, prilagodbu zahtjevima, inovaciju za podizanje produktivnosti i standardiziranje nove unaprijeđene operacije. To je stalni krug. Planiranje u velikim razmjerima i ekstenzivni projekti u kojima se vode veliki i vrlo riskantni eksperimenti kroz kaizen se zamjenjuju nizom manjih eksperimentima koji akumuliraju vrlo velik broj sitnih unapređenja.

U JT-u postavili su cilj – 30 sugestija godišnje po zaposleniku. Riječ je o vrlo ambicioznom cilju s obzirom na to da su u biznisu u kojem je temeljni proizvod relativno jednostavan.

U JT-u kaizen aktivnosti fokusirali su u unapređenje kvalitete svojih proizvoda. Tako su 2003. godine imali 7,28 sugestija za promjene po zaposleniku, a lani su dogurali do 39,36 sugestija po zaposleniku. U istom se razdoblju broj primjedaba potrošača na kvalitetu cigareta smanjio sa 21,7 na milijardu prodanih cigareta u 2003. godini na 11,6 primjedbi u 2009. godini. Impresivno poboljšanje.

Individualni razvoj

U JT posebno ističu da kaizen aktivnosti posebno pridonose individualnom razvoju zaposlenika. Posebnom pažnjom kultiviraju aktivnosti u malim grupama zaposlenika. U svojim tvornicama trenutačno imaju više od 400 takvih grupa koje ponajprije promoviraju aktivnu participaciju svih zaposlenika. Kaizen je idealna shema za akumuliranje malih poslovnih unapređenja koja zbrojena daju krupne poslovne rezultate. U JT-u tako godišnje održavaju i više tzv. kaizen konferencija na kojoj se prezentiraju najbolje prakse iz pojedinih tvornica.

Na razini srednjeg menadžmenta provode tzv. Management Exchange Program, koji njegove participante dovodi na ključne pozicije u JT-u kao misionare kaizen načina razmišljanja.

Zanimljivo je da Japanci nisu povezivali mjerenje kaizen aktivnosti u pojedinim kompanija s njihovom uspješnošću u nekim od temeljnih financijskih pokazatelja kao što je rast prihoda, rast dobiti, kretanje cijene dionice na burzi, ali se slažu da bi se tu vrlo lako mogle pronaći korelacije. Kaizen više koriste za mjerenje vrlo konkretnih napredaka u pojedinim segmentima biznisa.

Zanimljivo je da je JT relativno visoko pozicioniran među japanskim kompanijama prema godišnjem broju sugestija radnika. Premda je pretežito u relativno jednostavno duhanskom biznisu, nalazi se među top 20 kaizen kompanija u Japanu.

Prvo mjesto ljestvice čvrsto drži Panasonic s više od milijun sugestija godišnje, a prati ga Yazaki (proizvođač autodijelova prisutan i u Hrvatskoj), dok je na trećem mjestu Toyota.

Toyota je inače kompanija poznata u svijetu po svojim kaizen aktivnostima.

Kaizen aktivnosti nakon Drugog svjetskog rata zapravo su u Japan uvezli američki stručnjaci.

The files, dating from 1954 to 2009, include drawings of flying saucers and alleged samples of alien writing.

The files include details of New Zealand's most famous UFO sighting when strange lights were filmed off the South Island town of Kaikoura in 1978.

An official report from the time said natural phenomenon could explain it.

Although the incident made international headlines at the time, the military report suggested it could be lights from boats reflected in clouds or an unusual view of the planet Venus.

Following the release of the files, New Zealand Air Force spokesman Kavae Tamariki said the military did not have the resources to investigate UFO sightings and would not be commenting on the documents' contents.

"We have just been a collection point for the information. We don't investigate or make reports, we haven't substantiated anything in them," he told the Dominion Post newspaper.

The reports have been released under freedom of information laws after officials removed names and other identifying material.

The files - which run to about 2,000 pages - include accounts by members of the public, military personnel and commercial airline pilots describing close encounters, mostly involving moving lights in the sky.

All the original documents on which the reports were based are to remain sealed in the national archive.

Jednog dana, miš je gledao kroz pukotinu na zidu farmera i njegovu ženu kako otvaraju neki paket.
Kakvu hranu bi to moglo sadržavati? Pitao se. Ali kad je otkrio da je u pitanju mišolovka, bio je užasnut. Trčeći kroz dvorište farme upozoravao je ostale vičući: “U kući je mišolovka! U kući je mišolovka!”
Kokoš, kvocajući i čeprkajući, podigne glavu i reče:
“Gospodine Miš, to je ozbiljan problem za tebe, ali nema baš nikakve posljedice po mene. Ja se zbog toga ne mogu uzrujavati.”
Miš se okrene svinji i vikne: “Mišolovka je u kući! Mišolovka je u kući!”
Svinja je suosjećala, ali reče: “Vrlo mi je žao, gospodine Miš, ali ja tu ne mogu ništa učiniti osim moliti. Budi siguran da si u mojim molitvama.”
Miš tada krene prema kravi: “Mišolovka je u kući! Mišolovka je u kući!”
Krava reče: “Oh, gospodine Miš, žao mi je zbog tebe, ali s mog nosa neće faliti koža.”
Tako se miš vratio odbijen pognute glave u kuću kako bi se sam suočio s farmerovom mišolovkom.
Te noći začuo se čudan zvuk u kući – kao zvuk kad mišolovka uhvati svoj plijen.
Farmerova žena požurila je vidjeti što se uhvatilo. U mraku nije vidjela da je mišolovka uhvatila rep otrovne zmije. Zmija ju je ugrizla. Farmer ju je brzo odvezao u bolnicu i kući se vratila s vrućicom. Znamo da se vrućica liječila svježom kokošjom juhom, pa je farmer zaklao kokoš. Ali bolest njegove žene se nastavila pa su je došli posjetiti prijatelji i susjedi. Da bi ih nahranio, farmer je zaklao svinju. Farmerova žena, nažalost, nije se oporavila, umrla je. Došlo je toliko ljudi na njen sprovod, da je farmer morao zaklati i kravu kako bi osigurao dovoljno mesa za sve njih.

Miš je to sve gledao s velikom tugom kroz svoju pukotinu na zidu.

**********

Kad sljedeći put čuješ da se netko suočio s problemom i misliš da te se to ne tiče,
sjeti se – kad je jedan od nas ugrožen, svi smo u opasnosti. Brinite o drugima i drugi će vam vratiti – kad se najmanje nadate.

The Imperial bottle was sold to a private collector during a sale at Christies, Geneva, smashing the auction house's estimated price of between 150,000-200,000 dollars.

"We are absolutely delighted by the result obtained by this bottle of mythical Cheval-Blanc 1947," said Christie's wine expert, Michael Ganne.

He said the sale constituted a new world record in the wine category and the "only known bottle in the Imperial format' for this Saint-Emilion vintage...

"Kako, jebi ga, može čoveku prijati da ga u pola 6 ujutro probudi budilnik, da skače iz kreveta, oblači se, na silu se najede, sere, piša, pere zube i češlja se, onda se probija kroz saobraćaj da bi stigao do mesta gde, u suštini, pravi grdne pare za nekog drugog, i gde još traže da bude zadovoljan što mu je pružena prilika za to?"
~Charles Bukowski

Zaposleni izvšava zadatke za poslodavca u zamenu za nadnicu ili novčanu nadoknadu, dok poslodavac prodaje robu ili uslugu potrošaču u zamenu za profit - što je još jedna vrsta novčane nadoknade. Isto tako, i poslodavac i zaposleni su istovremeno i potrošači, zato što novčanu nadoknadu (nadnice i profit) koju stiču, oni koriste da kupe robe i usluge bitne za njihov opstanak. Čin kupovine roba i usluga, što je uloga potrošača, je upravo ono što omogućava poslodavcu da zaradi svoj profit istovremeno omogućavajući i isplatu novčane nadoknade (nadnice ) zaposlenom...